2015年是一个充满激情甚至带有一丝疯狂的一年。在“大众创业、万众创新”和“互联网+”政策的刺激下，创业者和准创业者们如潮水一般涌现。经过这一年，想必很多人或多或少感觉到了环境的变化，就如最近的寒潮，不仅是创投资本市场，就连政策，也从去年年底开始，出现了较大的变化。浙江大学管理学院副教授王小毅指出，2016年迎接各位创业者的，将是一个更加理性甚至带有一点寒冷的外部环境。
浙江大学管理学院副教授王小毅
王小毅/文
供给侧改革给大家敲响了警钟
从2015年年底开始，中央明确提出了供给侧改革。这一提法在2015年几乎是“横空出世”。当大家还停留在双创、互联网+的狂欢中的时候，供给侧改革无疑是一个警钟。经济发展，一直以来都是消费需求拉动和供给支持两方面共同决定。空有需求，如果没有好的供给制度的支持，往往会造成劣币驱逐良币。我们有很好的电子商务需求环境，但是人们希望的是通过电子商务网购海外商品。
在今天的创业潮中，我们都在讲改变世界，但是你为这种改变提供了更好的产品和服务了么？集中于消费端的创业，可以比较快地形成业绩数据，可以说出动听的故事，而针对生产端的创业，不仅辛苦而且门槛极高，结果在2015年出现了一方面消费端风风火火，一方面实体制造端纷纷倒闭；消费居然不能拉动制造的发展，消费与制造之间的沟壑日益加深，如果有谁能够在这两者之间做一些努力，必定会获得长期的商业成功。当大家都理性的时候，政策、资本都会开始往这方面去聚焦。
回归核心价值的“商业模式”
2015年创业者谈论最多的词恐怕就是“商业模式”。但是，很多人只是将商业模式肤浅地看作赚钱模式，讲的最多的一句就是“羊毛出在狗身上，让猪来买单”。资源整合固然重要，但是如果你自己没有创造核心价值，你以为其他人都是猪吗？没错，真正的商业模式，其出发点就是创造一种不可被替代的核心价值，否则，你的模式别人也可以轻易复制，把成功的希望寄托在外部资本和合作资源上，这样的项目是不可能获得成功的。
在资本狂热和充满泡沫的时候，你可能能够获得一时的融资，但是又能够走多远呢？你为你的团队和你的投资人真正负责过吗？所以，不要太沉迷于玩弄所谓的“商业模式”，要真正去思考自己项目能否有效运行，即通过自己的核心业务，整合有效外部资源，找准目标客户群体，源源不断地贡献自己的核心价值，并持续优化自己的现金流。这就是商业模式，但是如果没有清晰的战略判断、高效的组织与团队建设来支持，商业模式也仅仅只是纸面上的故事而已。
降落的“互联网”
2015年互联网几乎被免费、平台、流量所充斥，给人的感觉是飞在天上。殊不知，过去互联网之所以能够快速颠覆传统行业，一方面是由于需求改变，传统方式难以满足，另一方面是互联网处于新兴市场阶段，竞争不激烈。一旦互联网步入稳定期，其运营成本就会由于竞争而直线上升，加之用户对体验和个性服务的需求进一步提高，导致传统的互联网模式面临瓶颈。可能很多人都把互联网等同于领先，其实互联网的更新换代速度更快，如果你今天还依靠流量、免费这种简单粗暴的经营模式，几乎不可能在激烈竞争中获胜。
互联网的便捷性，同时也带来用户转化成本的极度降低，这使得互联网公司一方面推广成本持续升高，另一方面辛苦获得的用户又很容易流失。现今，尤其是在手机端，没有哪家互联网公司敢说自己的用户是稳定的，很可能你前期辛苦烧钱获得用户，一夜之间就会全部流失到竞争对手那里，用户数指标将变得毫无意义。逐步“降落”的互联网，在2016年将会进一步与实体联手，会更看重重复购买、产品品质提升和品牌的营造，手机端将面临着更大的创新机会，也会有更加激烈的洗牌。
创业无贵贱
创业应无贵贱之分。让自己活下来，并对身边的人负责是创业的基本前提；满足社会需要，实现自身价值是创业成功的关键。“大众创业”的本意，不是鼓励每个人去创业，而是强调创业的草根性，是让每个人都有可能去实现自己创业的梦想，让创业的不必要的门槛降低，让人们可以通过创业来发挥自己的优势，并让市场来筛选出真正有效的创新，从而实现“万众创新”。2015年，很多人通过创业，启动了实现自己梦想的第一步，但是市场检验才刚刚开始。摈弃攀比之心、浮躁之心、作秀之心、欺瞒之心，回到创业的初心。
在2016年，创业者身边可能不会有那么多浮夸的追捧，当夜深人静的时候，你会发现，真正能够帮你实现创业成功梦想的，可能只有你自己。创业者，需要的是承担更多的推动社会发展与进步的责任，而不是借创业之名去掠夺有限的社会资源。上市敲钟的资本新贵固然让人羡慕，寒风中为你提供排档夜宵的小贩同样值得尊敬。
找一个“陪跑者”
创业如同长跑，只有起步的时候可能会有喧嚣，冲刺终点的时候会有呐喊助威，而最多的是一个人的孤独。这种长跑过程中的身心透支与无助，与创业过程中的艰难完全一样。年轻的创业公司由于缺乏经验，会遇到很多创业者自身难以解决的问题，包括对战略方向的调整，团队建设与激励，管理执行，法律与财务等等，这些工作分散了创业者大量的精力，使得他们无法用心于企业的核心价值塑造。外脑、导师、投资方就像教练，他们只会在场外给你大方向的指示，对已经进入创业坚守其的你来说价值甚微。
2016年，我建议你不妨寻找一些外部的服务机构，能够真正像陪跑者那样，用专业的能力、包容的态度、乐观的精神，不仅鼓励你勇往向前，更重要的是帮你解决常规的创业企业管理问题，尤其是为财务、法律、人力资源、销售等提供最专业的建议与帮助。