方太和众多现代化民企在当时乃至现在,都面临一个尴尬局面:不少高管都有西方管理教育背景,甚至是全球500强出身,且不少60后、70后员工都是在对传统文化的批判氛围中成长起来的。因为看起来严重缺乏推行国学的土壤,很多员工困惑不已。
虽然如此,但茅忠群明确一个原则:慢慢推,一定不能引起大家的反感。边实践、边思考,他决定先从形式上推起来,“外塑其形”,在耳濡目染中使人逐步接受。
从组织大家观看传统文化视频,听讲座开始,到儒家文化晨读,形成著名的“读经一刻”惯例,再到后来,不少部门在此基础上自发创新了更多学习和分享形式,在这种润物细无声的熏陶下,大部分员工慢慢接受了儒家文化,还有不少人喜欢上了学习儒家文化。
光营造润物细无声的环境还不够,儒家讲求领导垂范。但考虑到高管们学历高和有外企背景两大特点,茅忠群选择首先在普通员工中推行儒学文化,等形成一定氛围后,才开始抓领导干部,并把重点逐渐放在领导垂范上,因为巩固和进一步提升,确实需自上而下熏陶。
针对高层管理者,茅忠群主要实行了两大举措:第一,每月举行一次学习会;第二,建立“致良知”微信群,主要交流国学经典的体会和感悟,不涉及工作交流。茅忠群给自己确立的“日行一善”并贴在员工墙上的话,就是“各大经典轮流读。每天读经半小时,所得能量分散给所有方太人、所有方太客户和所有付出的人”。在茅忠群看来,这种学习的关键就是要持续,而不能“三天打鱼,两天晒网”。